Meta quiso transformar su organización… y falló en el intento
Meta quiso convertirse en una organización AI-native y rediseñó equipos, roles y estructura. Project OT muestra qué ocurre cuando el cambio avanza antes de validar los resultados.
Una instalación con 60 máquinas autónomas nos invita a mirar la gestión del cambio desde otra perspectiva: ¿qué sucede cuando la transformación deja de depender de un plan y comienza a propagarse entre las personas?
Todos tomaron el curso. ¿Por qué nadie sabe qué hacer?
Todos completaron la capacitación. Los indicadores parecen impecables. Pero cuando llega el momento de ejecutar, aparecen las dudas. ¿Qué ocurre entre aprender y realmente saber hacer?
Del Mando Único a la Empatía: La Evolución de la Gestión del Cambio
Un recorrido por la evolución de la gestión del cambio y la forma en que las organizaciones pasaron del control centralizado a modelos basados en adopción, participación y empatía.
